Стартовый день Российского международного энергетического форума начался мероприятием, посвященным именно кадровой политике энергетической отрасли или, как метко выразилась Снежана Китаева, и.о. заместителя генерального директора «Ленэнерго», «сохранению корпоративного интеллекта».
В рамках панельной дискуссии эксперты говорили об особенностях и проблемах кадровой работы в энергетической отрасли.

Открыл дискуссию Аркадий Замосковный, президент Ассоциации «Эра России» (Объединении работодателей электроэнергетики), отметив, что уже не первый раз на Энергетическом форуме обсуждаются кадровые вопросы, но впервые, в 2019 году в конференции принимает участие представитель профсоюзов – Юрий Офицеров, Председатель «Всероссийского электропрофсоюза».

Выступление Юрия Офицерова задало тон всей дискуссии и задело самые болевые точки кадровой политики в энергетической отрасли, да в целом всех отраслей экономики России, ведь речь шла о соединении искусственного и человеческого интеллекта, энергетической безопасности и цене ошибок, которые может совершить человек, сохранении знаний в энергетической отрасли и их переводе в «цифровую зону». «Невозможно игнорировать общие тенденции цифровизации общества. Ради энергетической безопасности мы должны ускорять внедрение технологий. А энергетика – база экономики страны, она должна использовать передовые технологии и рассчитывать эффективность управления. И в этой связи становится понятно, что сокращение персонала в энергетической отрасли неизбежно». Юрий Офицеров привел подтверждающую его мысль статистику о роботизации в мире: в 2017 году в Китае на 10 тысяч рабочих приходилось 43 промышленных робота; в Южной Корее на 2017 год на 10 тысяч рабочих приходилось 559 промышленных робота; в России на 2017 год на 10 тысяч рабочих приходилось 2,15 промышленных робота.

Не все сектора экономики восприимчивы к цифровой трансформации, но это необходимо – безопасность энергетических систем значительно снижается за счет вывода из процессов человека.

Юрий Офицеров сообщил, что HR-службам энергоотрасли необходимо ответить на сложные вопросы: готовы ли они к тому, чтобы сокращать персонал; в каком количестве и какой квалификации необходимо сокращении персонала; кто возьмет на себя затраты по подготовке и переподготовке оставшегося персонала; можно ли рассчитывать на прогрессивную динамику заработной платы подготовленного персонала; готовы ли предусматривать компании в бизнес-планах необходимые социальные пакеты для сокращаемого персонала?

Пока, по мнению Председателя «Всероссийского электропрофсоюза», энергетическая отрасль не дает ответа на такие трудные вопросы.

О попытке отвечать на именно эти вопросы рассказала Наталья Ожегина, заместитель председатель правления ФСК ЕЭС. В рамках своего выступления «Управление персоналом и условиях цифровизации» она подтвердила слабые места hr-политик энергетических компаний, о которых говорил ранее Юрий Офицеров. «Мы поняли главное противоречие: введено около 20 новых цифровых подстанций, которые технически могут работать без персонала, но полностью отказаться от персонала не могут», – отметила спикер. ФСК ЕЭС пошел по пути переквалификации уже существующего персонала и подготовки новых молодых кадров для энергетики совместно с вузами. Наталья Ожегина привела показательную статистку: в ФСК ЕЭС существует Центр подготовки персонала (ЦПП), включая 9 региональных филиалов. Из 23 тысяч сотрудников обучаются в ЦПП 16 тысяч, из 80 программ повышения квалификации 17 приведены в соответствии с профессиональными стандартами.

Ожегина считает, что работа с персоналом в энергоотрасли обязательно должна проводиться непрерывно и в рамках проектного управления.

Эффективный кейс для работы с персоналом, вызвавшим вопросы из зала, предложила Снежана Китаева, и.о. заместителя генерального директора «Ленэнерго». Разработка называлась «Личный кабинет работника» по аналогии с «Личным кабинетом клиента», и выполнял стратегическую задачу для Ленэнерго: изменить позиционирование бренда именно для работников и развить «корпоративный интеллект». «Кабинет работника» представляет собой виртуальный кабинет с конфиденциальной информацией, уведомлениями, оперативными новостями для всех видов работников, подключение к дистанционной образовательной платформе. Кейс был высоко оценен руководством компании «Ленэнерго».

Сергей Мищеряков, генеральный директор Корпоративного Энергетического Университета, предложил использовать математический подход к работе с персоналом в энергетической отрасли. «На сайте Минэнерго России уже существует система мониторинга готовности к зиме, по 9 критериям. По ней заметно, что аварийность – почти всегда действия персонала, а не техники или влияние форс-мажора. Я предлагаю измерять Индекс состояния персонала – готовность персонала к безаварийной работе. Предиктивный анализ информационных систем и персонала необходим в кадровой политике энергетических компаний».

Модератор дискуссии Аркадий Замосковный обобщил все выступления панельной дискуссии, заметив, что «кадровый потенциал энергетики – важнейшая часть энергетического будущего России и всего мира», все представленные на конкурс компании предлагают не только прикладные решения, но и социально продуманные решения, идеи, без которых общество не может развиваться.

Отметим, что кадровая конференция «Роль кадровой и социальной политики компаний в развитии энергетического комплекса России» будет продолжаться все дни Российского международного энергетического форума. Участники конференции поговорят о мотивации и повышении лояльности у работников, о молодежной политике энергетических компаний. 28 июня состоится церемония награждения лауреатов конкурса Минэнерго России на лучшую социально ориентированную компанию в энергетике в 2019 году.