Особенности внедрения правил безопасности производства на предприятиях обсудили участники ток-шоу «Инструменты развития лидерства в культуре безопасности». Мероприятие состоялось в рамках IX Санкт-Петербургского Международного Форума Труда и выставки КУБ ЭКСПО «Кадры. Управление. Безопасность» в конгрессно-выствочном центре «Экспофорум».

Внедрять культуру безопасности в компаниях нужно с топ-менеджмента.

«По собственному опыту могу сказать, что важно донести до руководителей, каким будет положительный эффект от внедрения культуры безопасности, причем на конкретных примерах», — заявил директор по ОТиПБ ФТ Сириуса Фонда «Таланты и успех», Президент Ассоциации директоров производственной безопасности Павел Захаров.

В качестве примера он привел кейс, где культура безопасности внедрялась на предприятии численностью 60 тыс. человек.

Все топ-менеджеры компании стали курировать то или иное направление, том числе снижение рисков на высоте, управление качеством средств индивидуальной защиты, обеспечение пожарной безопасности объектов, безопасное выполнение погрузочно-разгрузочных работ и так далее. В итоге через несколько месяцев на предприятии не только снизился уровень травматизма, но и повысилась производительность.

«Подобные инициативы идут сначала через топ-менеджмент и спускаются ниже», — подчеркнул Павел Захаров.

По его словам, далее необходимо работать с менеджерами среднего звена и линейными сотрудниками. Об опыте работы со «средними» управленцами рассказала Лариса Черемисина, руководитель по охране труда ПАО «Мегафон».

«Эти специалисты жалуются на неудобство процессов, связанных с охраной труда. Их неудобно исполнять, и это отнимает очень много времени. Также на длительное время растягивается оценка профессиональных рисков», — сказала она. «Мы создали специальную группу для решения данных вопросов, смогли автоматизировать процесс оценки рисков. В итоге травматизм снизился практически до нуля», — отметила она.

О том, какие методы мотивации персонала можно использовать, рассказала руководитель отдела охраны труда розничной сети «О’КЕЙ» Надежда Белоусова. По ее словам, важно привлекать руководителей среднего звена к разработке правил, которые будут внедряться в компании, и четко объяснять им их зоны ответственности.

«Можно также найти в коллективе неформального лидера, подробно разъяснить ему, почему важна охрана труда, что она даст компании и самому специалисту. И потом, когда будет проведена определенная работа, обязательно отметить, что конкретный человек помогает внедрять культуру безопасности», — пояснила Надежда Белоусова.

 

«Что касается работы с линейным персоналом, то не нужно грузить сотрудника правилами и схемами, нужно в процессе подготовки к работе пояснить, почему важно выполнять те или иные правила безопасности», — говорит Екатерина Томилова, Руководитель службы охраны труда ООО «Региональная сеть предприятий питания».

 

«При этом я против материальной мотивации в части безопасности труда: странно давать человеку премию за то, что он работает без травм», — считает Екатерина Томилова. По ее словам, работа по внедрению безопасности на предприятии — это практически волонтерская деятельность, она требует от специалистов определенной эмпатии и индивидуального подхода при работе с коллегами.