О мероприятиях

4 октября на ПМГФ Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и Председатель Совета директоров ПАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК) Дмитрий Пумпянский подписали Технологическую дорожную карту по освоению производства трубной продукции с интегрированными регистрирующими, обрабатывающими и коммутационными компонентами.
ТМК разработает для «Газпрома» инновационные трубы большого диаметра со встроенными под наружное защитное покрытие чувствительными сенсорами для контроля в режиме реального времени давления, температуры, напряжений и деформаций.

Трубы предполагается оснастить высокотехнологичными информационными метками для их идентификации в составе газопровода в течение всего срока службы. Будет обеспечена возможность коммутации датчиков в единую систему мониторинга состояния участков газопровода.

Новый вид труб будет применяться в районах повышенной сейсмоактивности, в зонах активных тектонических разломов и неустойчивых грунтов, а также при пересечении газопроводами транспортных коммуникаций.

Ожидается, что инновационная продукция позволит повысить надежность и безопасность эксплуатации газопроводов, более точно оценивать их техническое состояние, оптимизировать затраты на диагностику, обслуживание и ремонт.

4 октября в рамках ПМГФ подписана Дорожная карта между «Газпромом», Министерством промышленности и торговли Российской Федерации и Республикой Башкортостан.
Документ предусматривает взаимодействие «Газпрома» с промышленным комплексом Республики Башкортостан в сфере расширения выпуска импортозамещающей продукции и рассчитан на период 2018–2021 годов. Речь идет о выпуске современного оборудования для станций по заправке автомобильного транспорта сжиженным природным газом и телекоммуникационного оборудования.

Предусмотрены формирование бизнес-планов по организации производства, расширение и переоснащение, в случае необходимости, производственных мощностей предприятий-участников, разработка конструкторской документации и выпуск опытно-промышленных образцов.

При условии прохождения этими образцами испытаний и процедур сертификации «Газпром» рассмотрит возможность заключения долгосрочных договоров на поставку этой продукции для своих нужд, а Минпромторг России – выделения предприятиям-участникам субсидий и заключения специальных инвестиционных контрактов.

Глава «Газпрома» рассказал студентам, как стать успешным руководителем и что больше всего ценится в современном бизнесе.
«Взгляд в будущее: работа в энергетике» – так звучала тема традиционной молодежной «Встречи без галстуков», которая прошла 4 октября в рамках VIII Петербургского международного газового форума. Мероприятие, на котором студенты получают уникальный шанс встретиться и пообщаться с бизнес-элитой энергетической отрасли, проводится в рамках Газового форума уже четвертый раз. В этом году лидеры крупнейших международных отраслевых компаний не только поделились с молодежью своим опытом, но и подробно рассказали молодой аудитории о особенностях энергетической отрасли. Топ-менеджеры раскрыли некоторые особенности ведения бизнеса в современном мире и сделали несколько прогнозов о том, как будет развиваться отрасль.

«Главное, должна быть поставлена цель, и это на самом деле самое сложное. Поэтому уделите себе достаточно времени, чтобы подумать, что вы хотите добиться, к чему лежит ваша душа и стремления. Правильно поставленная цель – это половина успеха. Но помните, что эта цель обязательно должна быть амбициозной. Сразу же ставьте перед собой самые высокие цены – быть лучшими, в отрасли, в знаниях, нарабатывать лучшие компетенции. И тогда вы будете успешными», – сказал на встрече со студентами Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.

Глава «Газпрома» также добавил, что в современных реалиях очень важно грамотно расставлять приоритеты. Руководитель компании не должен стремиться быть и управленцем, и организатором. Чтобы быть хорошим руководителем, достаточно осуществлять функцию руководства, знать и чувствовать, куда вести свой бизнес. Еще один важный момент – работа должна иметь личностный характер.

«У вас мало что получится, если вы просто будете исполнять свои обязанности. Работа должна стать для вас мироощущением», – добавил Алексей Миллер.

В этом году на Молодежный день аккредитовались более ста студентов из России, Германии, Нидерландов, Китая, Англии, Польши и других стран. Молодые люди обсудили с топ-менеджерами энергетических компаний широкий круг вопросов от будущего энергетики и влияния цифровых технологий на отрасль до взаимоотношений и передачи опыта между разными поколениями. Так, например, студенты интересовались, о возможном влиянии искусственного интеллекта на отрасль.

«Инновации и цифровые технологии трансформируют наш мир, но без людей они ничего не будут значить. Люди играют решающее значение», – пояснил глава концерна «Шелл» в России Сэдерик Кремерс.

Заместитель председателя Правления ПАО «Газпром» Сергей Хомяков рассказал, что энергетическая отрасль меняется, но изменения будут происходить постепенно. Также Сергей Хомяков подчеркнул роль технологий в данном процессе.

«Все изменения должны быть продуманными и обоснованными, а не просто потому что это сейчас модно и в тренде. Цели и задачи, поставленные перед компаниями, постоянно меняются, трансформируются. А современные технологии должны нам помогать в их достижении», – считает Сергей Хомяков.

Глава коммерческой дирекции компании Uniper Кит Мартин посоветовал студентам постоянно учиться, узнавать новое и повышать свои навыки. И развивать в себе эмпатию. Именно это качество машины вряд ли смогут освоить, а вот человеку оно очень пригодится, потому что будущее в бизнесе – за многогранностью, где иерархия не будет иметь особого значения.

Топ менеджеры подчеркнули ценность формата «Встречи без галстуков», в процессе которого они смогли не только поделиться своим опытом, но и услышать от будущих работников энергетической отрасли насущные вопросы, комментарии и, что самое главное, мнения по обсуждаемым вопросам.

В заключение сессии всеми участниками было подмечено, что для того, чтобы создать из себя по настоящему ценного специалиста, студентам необходимо выстроить процесс постоянного обучения и саморазвития, основанного на правильных приоритетах. Для этого важно наладить взаимосвязь со старшими поколениями, что создаст синергический эффект для дальнейшего развития и личной карьеры и отрасли в целом.

4 октября на ПМГФ Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и Губернатор Новосибирской области Андрей Травников подписали Дорожную карту по расширению использования высокотехнологичной, в том числе импортозамещающей, продукции предприятий региона в интересах компании.
Среди целей документа – увеличение использования отечественных эффективных технологий, оборудования, материалов и программных продуктов на объектах «Газпрома», рост научно-технического, промышленного потенциала и объема выпускаемой продукции предприятий Новосибирской области.

Необходимым условием является высокое качество продукции, соответствующее требованиям компании.

В рамках реализации Дорожной карты будет сформирован перечень разработок, представляющих интерес для «Газпрома». При условии успешного прохождения сертификации их включат в Единый реестр материально-технических ресурсов, допущенных к применению на объектах компании.

В дальнейшем это позволит предприятиям участвовать в конкурентных закупках для нужд «Газпрома».

Торжественная церемония награждения состоялась 4 октября в рамках VIII Петербургского международного газового форума. В финале конкурса участвовали около сорока крупнейших компаний отрасли.
4 октября Минэнерго России подвел итоги конкурса на лучшую социально ориентированную компанию нефтегазовой отрасли в 2018 году, а также наградил победителей в отдельных номинациях.

Как сообщили в Минэнерго, конкурс проводится с целью стимулирования социальной политики организаций, выявления, изучения и распространения опыта наиболее активных социально ориентированных организаций.

«Необходимо изучать и перенимать опыт компаний, добивающихся высокой эффективности в решении социальных задач, улучшения качества условий труда и жизни работников, а также популяризации нефтегазовой отрасли», – считают в ведомстве.

По результатам решения конкурсной комиссии, в состав которой вошли представители руководства Минэнерго России, крупнейших электроэнергетических компаний, Совета ветеранов и Молодежного совета нефтегазовой отрасли при Министерстве энергетики Российской Федерации, главный приз «Лучшая социально ориентированная компания нефтегазовой отрасли» в 2018 году получила ПАО «Нефтяная компания «Роснефть». Также награды получили победители в отдельных номинациях.

По результатам конкурса на лучшую социально ориентированную компанию в нефтегазовой отрасли победу одержали и награждены дипломом и знаком:

ООО «Газпром добыча Астрахань»;
ПАО «Газпром нефть»;
ПАО «Татнефть»;
«Сахалин Энерджи»;
ПАО «НК «Роснефть»;
ПАО «Транснефть» ;
АО «Ачинский НПЗ Восточной нефтяной компании» ;
ПАО НК «РуссНефть»;
ООО «РН-Бурение»;
АО «Зарубежнефть»;
ООО «АРГОС»;
ПАО «НОВАТЭК»;
ООО «РН-Комсомольский НПЗ»;
ПАО «ЛУКОЙЛ».
Наград удостоятся лауреаты еще более 40 номинаций.

По результатам конкурса на лучшую социально ориентированную компанию в нефтегазовой отрасли награждаются дипломом:

За активное проведение социальной политики:

ООО «Транснефть-Медиа»

ООО «Новатек-Таркосоленефтегаз»

ООО «Новатек-Усть-Луга»

ООО «Газпромдобыча Краснодар»

ООО «Газпром добыча-Оренбург»

ООО «Газпром Трансгаз Уфа»

ООО «Ланкор»

За состояние условий труда, снижающий травматизм, профзаболеваемость и организацию бытовых условий на удаленных производственных площадках:

ООО «Газпром Трансгаз Самара»;

За вклад в развитие школьного образования в регионах РФ:

ПАО «Транснефть»

За развитие культуры здорового образа жизни, развитие стандартов здорового образа жизни:

АО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

За эффективную организацию охраны труда:

ООО «Газпром Трансгаз Ставрополь»

За реализацию мероприятий, направленных на профилактику несчастны хслучаев и профессиональных заболеваний:

ООО «Газпром Трансгаз Югорск»

За обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты, санитарно-бытовым и лечебно-профилактическим обслуживанием:

ООО «Газпром Трансгаз Волгоград»

За эффективную организацию медицинской помощи на производственных объектах и реализацию мероприятий в области развития промышленной медицины:

ООО «Газпром добыча Надым»

ООО «Роснефть Ванкор»

За эффективное финансирование мероприятий по улучшению условий охраны труда:

ООО «Газпром Трансгаз Саратов»

За коммуникационную программу по повышению культуры охраны труда и безопасности на производстве:

Филиал ООО «Газпром Трансгаз Москва»

«Московское линейное производственное управление магистральных газопроводов»

За эффективный административно-общественный контроль по созданию здоровых и безопасных условий труда:

Филиал ООО «Газпром Трансгаз Москва»

«Моршанское линейное производственное управление магистральных газопроводов»

За благотворительную деятельность организаций, за решение социальных проблем территорий присутствия организаций:

ПАО «Газпром нефть»

За участие совместно с образовательными организациями в подготовке практикоориентированных кадров, за профессиональную работу со школьниками, участие в целевых проектах профессиональной адаптации:

ПАО «Газпром нефть»

За благотворительную деятельность организаций, за решение социальных проблем территорий присутствия организаций, за эффективное взаимодействие с молодежными отраслевыми организациями:

ПАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина

За благотворительную деятельность организаций, за развитие деловой этики и внутренних коммуникаций:

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

За решение социальных проблем территорий присутствия организаций, за повышение качества жизни работников:

ООО «Лукойл Западная Сибирь»

За улучшение жилищных условий работников:

ПАЛ «Новатек»

За обеспечение медицинской помощи:

ООО «Транснефть Восток»

За создание дополнительных льгот работникам:

ООО «Зарубежнефть Добыча Харьяга»

За развитие деловой этики:

ООО «Новатек Челябинск»

За развитие корпоративной этики:

ООО «Роснефть Юганск Нефтегаз»

OMV – международный нефтегазовый концерн и крупнейшая промышленная компания Австрии. Группа OMV ведет деятельность в 28 странах и является крупнейшей промышленной компанией Австрии, которая занимается добычей и сбытом нефти и газа, разработкой и продажей инноваций в энергетике, внедряет передовые технологические решения в области нефтехимии.
«Сотрудничество нашей компании с Россией началось еще в 1968 году, и сейчас Россия для нас является ключевой страной для партнерства и развития бизнеса. В 2017 году мы подписали соглашение о развитии стратегического партнерства с компанией «Газпром», закрыли сделку по приобретению доли в Южно-Русском месторождении», – рассказала Елена Роксана Шеллхорн, представитель компании OMV.

У OMV c «Газпромом» многогранное партнерство: на данный момент компании произвели обмен активами, заключили соглашение о научно-техническом сотрудничестве, реализуют совместные культурные и благотворительные мероприятия, взаимодействуют в области транспортировки газа и СПГ.

В июне 2018 OMV и «Газпром» подписали соглашение о продлении поставок природного газа вплоть до 2040 года.

4 октября в рамках VIII Петербургского международного газового форума Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер и Председатель Правления OMV AG Райнер Зеле подписали еще один Меморандум о стратегическом сотрудничестве.

Документ предусматривает создание Совместного координационного комитета по взаимодействию в сфере природного газа, включая геологоразведку, добычу и транспортировку, а также сотрудничество в области научно-технического сотрудничества и подготовки кадров.

К 2025 году OMV планирует удвоить продажи газа, ориентируясь на объем свыше 20 млрд куб. м. Австрийский концерн намерен увеличить присутствие на газовом рынке Европы, занять до 10% рынка Германии, увеличить свою долю в газовых проектах России, Норвегии и Румынии.

3 октября в рамках конгрессной программы ПМГФ прошел круглый стол «Цифровая трансформация нефтегазовой отрасли». Организаторами круглого стола выступили СОНО «Российское газовое общество», АО «Российский экспортный центр» и ООО «ЭФ-Интернэшнл». Спикеры обсудили технологические и организационные преобразования на рынке и другие вопросы цифровой повестки.
Модератором круглого стола выступила руководитель направления «Технологии, разведка и добыча» VYGON Consulting Дарья Козлова.

Сегодня цифровые технологии находятся в фокусе внимания государства и корпораций. Так, в июле 2017 года в стране стартовала программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Министерство энергетики разрабатывает направление «Цифровая энергетика», которое включает развитие цифровизации нефтегазовой отрасли.

В ноябре 2017 года в ПАО «Газпром» утвердили целевую программу развития единого информационного пространства до 2022 года. В ПАО «Газпром нефть» в 2018 году была разработана долгосрочная цифровая стратегия.

В ходе круглого стола эксперты оценили масштаб происходящих изменений и их роль в повышении эффективности бизнеса.

Руководитель исследований Управления по ТЭК АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» Александр Курдин рассказал о воздействии тенденций цифровизации на государственную политику в нефтегазовой отрасли. Он напомнил: 7 сентября была создана Правительственная комиссия по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности, а 24 сентября был утвержден ее состав. 17 сентября на президиуме Совета при Президенте по стратегическому развитию и нацпроектам был рассмотрен и в целом одобрен обновленный паспорт программы «Цифровая экономика».

«Цифровизация отрасли – это внедрение новых технологий, основанных на сборе, обработке и анализе данных в цифровой среде. Нефтегазовая отрасль довольно консервативна, здесь изменения идут на разной скорости. Это объективной процесс, к которому надо адаптироваться», – отметил он.

По его мнению, возможности цифровизации могут быть реализованы в бюджетно-налоговой, конкурентной, промышленной, внешнеторговой политике, а также в области защиты природы и охраны труда. При этом необходимо помнить об угрозах процессам цифровизации, в числе которых раскрытие информации, нехватка кадров и оборудования, власть платформ и алгоритмы цены, появление новой конкуренции, кибербезопасность и др.

Руководитель программ цифровой экономики Дирекции цифровой трансформации ПАО «Газпром Нефть» Матвей Алексеев отметил, что цифровая трансформация связана с изменением процессов в компаниях: есть бизнес-процессы, данные и люди, которые умеют с ними обращаться. Поэтому сегодня особенно востребованы chief data officers и data-scientists. Говоря о разнице в знаниях и опыте у людей разных поколений, Матвей Алексеев отметил, что разрыв все время увеличивается.

«Сейчас молодежь может образовывать старшее поколение. Необходимо сокращать разрыв через образовательные треки в компаниях. Единственный вариант – обмен опытом», – сказал он.

Управляющий директор Wintershall Russland GmbH Торстен Мурин поделился мнением, как цифровизация способна изменить экосистему нефтегазовой отрасли и сравнил опыт телеком-компаний Nokia и Amazon.

«Цифровизация – это переосмысление технологий и процессов. Она должна быть во всех аспектах, необходимо строить правильные отношения между техническими дисциплинами и технологиями, стоит отойти от жестких иерархических структур, до сих пор сильных в обществе», – заявил он.

По словам эксперта, платформы изменят привычное понимание сервисных услуг в нефтегазовой отрасли, от выбора поставщиков до интегрированных решений, от услуг по интеграции данных до краудворкинга.

«Важен обмен между компаниями. И мы пойдем по этому пути вместе», – сказал он.

Партнер Ernst&Young Артем Козловский рассказал о результатах исследования лучших мировых практик цифровой трансформации нефтегазовых компаний. Так, изменения наиболее очевидны в таких сферах, как сбыт, реализация, маркетинг; повсеместно происходит оптимизация производственных режимов, повышение эффективности работы операционных установок на предприятиях.

«В России многие компании ориентированы на оптимизацию затрат с помощью цифры. Почти все нефтегазовые компании создали собственные цифровые стратегии, большая часть решила вопрос с chief digital officer. Не решен вопрос с качеством данных. Ключевой вопрос – как это все делать?», – сообщил эксперт. По его мнению, компании находятся в стадии между набором цифровых проектов и комплексом идей по централизации управления данными и пытаются решить все это в «цифре». Стоят такие вопросы, как превращение цифровизации в общий для компании процесс, выбор пилотных проектов (что выбираем и как выпускаем), тиражирование прототипов.

3 октября в рамках Петербургского международного газового форума прошел круглый стол «Импортозамещение и перспективы экспорта российских нефтегазовых технологий», где эксперты рассказали о государственной политике экспорта технологий и потенциал отечественной промышленности для перехода от импорта замещения к экспорту отечественной продукции. Организаторами круглого стола выступили СОНО «Российское газовое общество», АО «Российский экспортный центр» и ООО «ЭФ-Интернэшнл».
Модератором круглого стола выступил Владимир Белоусов, директор по поддержке экспорта энергетического и тяжелого машиностроения АО «Российский экспортный центр». Он отметил, что страна уже 4 года проводит программу замещения зарубежных товаров, тем самым стимулирует развитие производства в стране. «Мы понимаем, что без импортозамещения мы не сможем построить сильную инфраструктуру, что негативно повлияет на энергобезопасность и конкурентоспособность нефтегазовой отрасли. Нам необходимо разработать и внедрить технологии, которые помогут удешевить процесс добычи, транспортировки и переработки углеводородов», – пояснил Белоусов.

О государственной политике экспорта технологий и продукции рассказал Алексей Дубинин, начальник отдела развития нефтегазового оборудования Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Министерства промышленности и торговли РФ. По его словам, ключевой задачей перед Минпромторгом стоит снижение зависимости от импорта с 60% до 43% к 2020 году. Для этого была создана межведомственная рабочая группа по импортозамещению в топливно-энергетическом комплексе, в рамках которой сформировался научно технический совет по развитию нефтегазового оборудования: он состоит из 15 рабочих групп представителей нефтегазовых компаний. Таким образом появилась возможность оценить баланс спроса и предложения: «Мы понимаем, что нужно заказчику, а соответственно мы стимулируем наши предприятия производить эту продукцию нашими мерами поддержки. Мы помогаем финансово и регуляторно», – объясняет спикер. Сейчас подписаны четыре специальных инвестиционных контракта. Минпромторг дает льготные займы под 5% годовых, который предоставляет Фонд развития промышленности, этим механизмом успели воспользоваться 14 проектов на сумму более 3 млрд рублей. Министерство поддерживает реализацию научно-исследовательских работ, сейчас этим воспользовалось 20 предприятий. Кроме того, существует программа, где Минпромторг помогает пилотным проектам – возмещает реально понесенные затраты при создании продукции.

30 августа была принята дорожная карта для разработки стандартов на разрабатываемое оборудование для нефтегазовой отрасли. «В ней же будут указаны критерии для страны происхождения, так называемые критерий «российскости»: наличие конструкторской документации, количество технологических операций и доля российского «контента»: сырье, из которого изготавливается изделие, – рассказал Алексей Дубинин. – Будут подписаны соглашения с потребителями оборудования, в частности компаниями Новатек, Газпром, Роснефть о том, что они будут приобретать эту продукцию».

Экспорт за 2017 год составил 27 млрд рублей: основной объем отгружаемой продукции создает арматура, насосы, резервуары и емкости. Для развития поставок продукции необходимы меры поддержки, часть уже осуществляет Российский экспортный центр и у Минпромторга выделены средства для помощи предприятиям на следующий год.

Юрий Докукин, руководитель подразделения АО «Российский экспортный центр» в Санкт-Петербурге, представил меры поддержки, которые оказывает РЭЦ. Задачи перед организацией стоят следующие: создание благоприятных условий для ростов объема экспорта, диверсификация структуры экспорта и наращивание доли несырьевой продукции, а также повышение эффективности и консолидации системы поддержки экспорта. «Мы понимаем проблемы, с которыми сталкивается экспортер на всех этапах реализации проекта. У нас есть инструменты, которые либо решают эти сложности, либо позволяют улучшить экспортную деятельность компании. Начиная от аналитики, мы помогаем узнать, покупают ли этот вид продукции за рубежом, в каком объеме и какие страны», – объяснил Докукин.

Следующие направление помощи от РЭЦ – это продвижение на внешние рынки: поиск партнеров, компенсация при участии в выставках до 80% для малых и средних предприятий и до 50% для крупных компаний. Также организация занимается образовательными услугами, в Петербурге это происходит совместно с ЦРПП, субсидирует при сертификации, патентовании и лицензировании продукции и оказывает кредитно-гарантийную поддержку. «Мы предоставляем аванс, гарантию платежа для контрагентов и возврат НДС по экспортным контрактам. Защищаем российского поставщика от риска неплатежа иностранного покупателя, особенно если вы торгуете с отсрочкой. Причем это страховое покрытие можно использовать в качестве обеспечения платежа по кредиту в том банке, где вы обсуживаетесь», – продолжил спикер.

Кроме того, РЭЦ в 2017 году запустил проект «Made in Russia», для того чтобы помочь лучшим производителям России выйти на международные рынки и повысить имидж российской продукции за рубежом. Продукция проходит сертификацию, которая отвечает высоким мировым стандартам и проходит экспертную оценку. Система добровольной сертификации и маркировки «Made in Russia» осуществляется в два этапа: оценка опыта и деловой репутации и оценка самой продукции. Сейчас сертифицированы 111 производителей. Экспертная дискуссия показала растущий потенциал экспорта российских нефтегазовых технологий.

Кейс-турнир «Перспективное будущее природного газа» прошел 3 октября в Экспофоруме, в рамках Молодежного дня на VIII Петербургском международном газовом форуме. Мероприятие проводят уже в четвертый раз и посвящено оно изучению возможностей межотраслевой и трансконтинентальной интеграции участников глобального газового сектора.
По условиям молодежного Кейс-турнира в заключительную часть соревнования выходят национальные команды, отобранные предварительно. Финалисты разрабатывают решение бизнес-кейса и представляют его экспертному жюри. Участие в кейсе приняли студенческие команды из Англии, Германии, Китая, Нидерландов, России. Кроме того, в этот раз на кейс-турнир приехала международная команда, объединившая студентов из России, Чехии, Австрии, Боливии и Франции. Участники смогли пройти непростой отбор, приехать в разгар учебного процесса в Санкт-Петербург и принять активное участие во всех мероприятиях, проявив свои лучшие профессиональные и личностные качества.

По словам членов жюри, сфера газа как никогда нуждается в перспективной молодежи. И основная задача турнира – увидеть, стремиться ли команда к лидерству, развитию. «Несмотря на общий вектор цифровизации, крупные компании боятся изменений. Не всегда вам будет просто представлять свои проекты. Вы можете встречать недоверие и противодействие. Самое важное – просчитать и уметь обосновать прибыль, которую получат компании», – напутствовали молодых ученых члены жюри.

Команда Голландии смоделировала ситуацию партнерства крупнейшей цифровой компании – Google и одного из лидеров в топливной сфере Shell. Диджитализация и объединение массивов данных, по мнению участников команды, приведет к уменьшению количества пробок, сокращению вредных выбросов и экономии топлива. «Самое важное: количество людей, передвигающихся на одном автомобиле, увеличится. И это даст и уменьшение расходуемого топлива. А при помощи данных Google можно сокращать маршруты и экономить ресурсы», – рассказали представители страны тюльпанов.

Интернациональная команда сформулировала секреты устойчивой и успешной цифровизации: оптимизация текущих процессов, полная цикличность и интегрирование и четкая организационная инфраструктура.

Немецкая команда для своего бизнес-кейса выбрала Газпром, отметив, что сегодня в компании развиты цифровые технологии, но есть потенциал в области хранения, транспортировки топлива. Есть возможность внедрять smart-технологии, выходить на новые рынки. Сотрудничество с виртуальными операторами электростанций дает толчок для развития. По мнению участников, один из крупнейших операторов – Next Kraftwerke – идеальный партнер для Газпрома. При начале реализации в 2019 году, следуя алгоритму разработчиков, студенты обещают значительное снижение затрат и увеличение конкурентоспособности.

Третье место в турнире заняла команда Panda из Китая, вторыми стали Multicultural Germans. Лучшими эксперты в топливной отрасли признали команду из России. Cтудент СПбГЭУ Максим Микрюков, представитель команды России, заявил, что очень доволен победой. «За достаточно короткий срок с начала сентября надо было придумать решение сложной задачи. Наш кейс посвящен изучению возможностей межотраслевой и трансконтинентальной интеграции участников глобального газового сектора. Рад, что мы справились лучше других команд», – рассказал он.

Игорь Максимцев, ректор СПбГЭУ от лица организаторов Молодежного дня Петербургского международного газового форума поблагодарил компании партнеры (Международный деловой конгресс, ПАО «Газпром», Energy Delta Institute, Uniper, Wintershall, Gasunie, Shell, OMV, Schneider Electric и площадку Экспофорум) за оказанную поддержку подготовки и проведения мероприятия в 2018 году на самом высоком уровне.