О мероприятиях

Университет Иннополис провел мастер-класс «Как повысить эффективность бизнеса с помощью трансформации в цифровое предприятие?»
Цифровая трансформация — это не только внедрение инновационных технологий. Ее основные составляющие — трансформация корпоративной культуры, управление изменениями и создание цифровых продуктов, ориентированных на внешнего потребителя, сформулировал ведущий мастер класса, бизнес-тренер и директор по стратегическому развитию и цифровой трансформации CBSD (Центр развития деловых навыков) Михаил Ясаков.

Он разобрал по шагам действия, ведущие к повышению эффективности производств нефтегазовой отрасли спомощью цифровизации.

Оценить уровень цифровой зрелости компании — это точка А, из которой компания должна начать свой путь
Спланировать ожидаемый уровень цифровой зрелости — это точка Б, в которую компания должна в конце концов прийти
Спланировать стратегию трансформации: обозначить приоритетность действий и определить конкретные шаги, которые позволят компании прийти из точки А в точку Б
Создать дорожную карту трансформации, то есть определить конкретные результаты цифровой трансформации и подходы, за счет которых они будут достигнуты
Двигаться вперед быстрыми и короткими шагами — так проще исправлять ошибки и менять направление в нужную сторону
Регулярно пересматривать и корректировать цели, задачи и методы трансформации: технологии не стоят на месте, и компаниям нельзя от них отставать.

В качестве удачного примера трансформации Михаил Ясаков привел нефтесервисную компанию, которая работает с «Татнефтью» и другим крупными структурами. Она разработала цифровой сервис, который проводит удаленный мониторинг оборудования без участия специалистов, прогнозирует возможные поломки и износ оборудования. С его помощью понимают, на каком предприятии требуется починить оборудование или заказать новое. «Компания создала нужный отрасли сервис и заработала хорошие деньги», — резюмировал Ясаков.

Также для создания новых продуктов нужно искать возможные синергии в своей основной деятельности. Например, Газпромбанк создал для своих клиентов сотового оператора с выгодными условиями. «Если вы хотите перегнать конкурентов, нужно двигаться быстрее. Иногда в ущерб контролю и качеству. При создании цифровых продуктов важно быстро дать результат, даже если в итоге получится недопродукт. Надо как можно скорее получить MVP (минимальной жизнеспособный продукт), который можно потрогать руками и быстро улучшить», — объяснил ведущий.

Также участники мастер-класса обсудили основные препятствия на пути к цифровой трансформации предприятий нефтегазового сектора.

Несовместимость традиционной и цифровой корпоративных культур: традиционной культуре свойственны бюрократия и множество согласований, которые исключены в цифровой культуре
Необходимость в централизации принятия решений и управления: это приводит к затягиванию сроков запуска новых продуктов
Опасное и сложное производство непрерывного цикла: производственные отрасли всегда отстают в процессе трансформации
Необходимость подготовки кадров и обучения специалистов по цифровой трансформации: процессом должен заниматься специально обученный менеджер

В завершение Михаил Ясаков отметил, что в Университете Иннополис есть программы подготовки директоров по цифровой трансформации с нуля, которые смогут построить цифровую культуру на любом предприятии.

Газпромбанк подписал соглашения о банковском сопровождении контрактов с компаниями группы «Газпром межрегионгаз».
Церемонию открыли заместитель председателя правления Газпромбанка Александр Муранов и генеральный директор группы «Газпром межрегионгаз» Сергей Густов.

Документ подписали исполнительный вице-президент — начальник департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка Олег Мельников и генеральные директора компаний «Газпром межрегионгаз Ставрополь» Олег Маслин, «Газпром межрегионгаз Оренбург» Дмитрий Бородин и заместитель генерального директора по экономике и финансам «Газпром межрегионгаз Курск» Алексей Зинин.

Банковское сопровождение контрактов — проверенный современный инструмент, который помогает контролировать целевое использование денежных средств на каждом этапе реализации проектов по всей цепочке кооперации. Контроль обеспечивает система отдельных счетов, через которую проводятся расчеты. Таким образом поток финансирования проекта обособляется от стандартной хозяйственной деятельности компаний — участников проекта.

Благодаря разделению финансирование может быть использовано его поставщиками и подрядными организациями исключительно так, как это зафиксировано в проекте и в договоре банковского сопровождения. Иные расходы не допускаются. Это делает расчеты прозрачнее, снижает налоговые риски и практически исключает расходы не по назначению.

Газпромбанк широко применяет механизм банковского сопровождения контрактов в своей практике. Подтверждение тому — портфель контрактов на банковском сопровождении в Газпромбанке объемом 10,6трлн рублей. Инструмент востребован в объектах гражданского строительства, в создании и переоборудовании промышленных объектов.

«Мы занялись сопровождением контрактов в Газпромбанке в 2018 году. Это было своевременное решение, банковская технология, которая показала свою эффективность. Грамотное распределение средств, управление финансовых потоков и кооперации выливается в конкретный результат: подрядчики взяли деньги, построили газопровод, пустили газ, а людям стало хорошо. Это ведь самое главное, к чему мы идем сегодня», — сообщил гостям церемонии Александр Муранов.

«Газпромбанк — наш стратегический партнер. Мы высоко ценим вклад банка в развитие систем газоснабжения и газификации. Действительно, банковское сопровождение работает как часы. У нас уже более 100договоров по банковскому сопровождению колоссальной программы по газификации, которая в ближайшие годы позволит дополнительно газифицировать 4тыс. новых населенных пунктов. Подписывая сегодня новые соглашения о банковском сопровождении между нашими региональными компаниями, мы сможем дополнительно контролировать финансирование проектов. В этом году наша компания газифицирует около 600тыс. домовладений, и это большая заслуга Газпромбанка. Благодаря нашим совместным цифровым сервисам мы можем получать оперативную информацию о финансовом состоянии наших подрядчиков, потому что очень важно, чтобы каждый рубль, вложенный в газификацию, пошел именно на энергетическое обеспечение городов и поселков», — прокомментировал новое соглашение Сергей Густов.

Ранее, в марте 2022 года, договор оказания услуги банковского сопровождения был заключен также с Единым оператором газификации — ООО «Газпром газификация».

Банковское сопровождение применяется к договорам выполнения работ (оказания услуг) на сумму, превышающую 150млн рублей, и договорам поставки товаров на сумму, превышающую 10 млн рублей. Объем договоров, переданных группой «Газпром межрегионгаз» на банковское сопровождение в Газпромбанк, на сегодняшний день превышает 160млрд рублей.

Самый протяженный в России автопробег на природном газе «Газ в моторы — 2022» завершился на площадке XI Петербургского международного газового форума.

Автопробег начался во Владивостоке в начале августа. Этот путь в 10 тыс. км через 25 субъектов РФ преодолела колонна из автомобилей на природном газе. Она состояла из тягачей KAMAZ-5490 NEO, автомобилей «Лада-Веста», «Газели», а также городского автобуса.

«Сегодня знаковый день, знаковый тем, что автомобили проехали через 25 субъектов РФ, и ни одной поломки за время пробега не было. Это говорит о высоком качестве производства отечественных автомашин», — сказал на церемонии финиша заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов.

«Конечно, газ — это экономия, и перевод на природный газ даст хороший экономический эффект для нашей страны. Мы сегодня развиваем инфраструктуру, и я хочу сказать спасибо заводам, которые производят машины, работающие на газомоторном топливе. Газ в моторах — это наше будущее», — добавил Виталий Маркелов.

«Это знаковое событие для нашей компании и наших коллег. И я поздравляю водителей и коллективы компаний «Газпром гелий сервис» и «Газпром газомоторное топливо» с тем, что мы вместе прошли этот путь», — сказала генеральный директор ООО «Газпром гелий сервис» Любовь Бриш.

«Финиш автопробега — очень важное мероприятие, оно показывает, что на нашем топливе можно проехать через всю страну. Благодаря вкладу наших руководителей тема газомоторного топлива приобрела широкое развитие. Мы активно продвигаем партнерские программы, открыли первые франчайзинговые станции», — отметил и.о. генерального директора «Газпром газомоторное топливо» Денис Корниенко.

«Этот автопробег был самым длинным. В следующем году мы хотим сделать самый массовый автопробег, чтобы в разных регионах к нам присоединилось как можно больше участников», — пообещал он.

Открытое заседание Совета по профессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе (СПК НГК) прошло на полях ПМГФ-2022.
Эксперты обсудили обучение сотрудников отрасли, профстандарты и риски, обусловленные санкциями.

О развитии СПК НГК в современных условиях рассказала статс-секретарь — заместитель министра энергетики РФ Анастасия Бондаренко. Она отметила, что в Энергетической стратегии на 2021 год в качестве целевого показателя установлено отношение затрат на обучение работников к фонду оплаты труда как 0,45. Он исследовался в нефтегазовой, энергетической и угольной отраслях.

«Этот показатель достигнут по нефтегазовой отрасли, но в целом по трем отраслям не достигнут. Показатель мы получили путем опроса системообразующих организаций, которые должны нам предоставлять эти данные. Недостижение показателя обусловлено тем, что ряд компаний не предоставляет нам сведения. Кроме того, совершенно плачевная ситуация наблюдается в угольной промышленности», — рассказала она.

Второй показатель — охват численности работников профстандартами. Он установлен планом на уровне 55%, но исполнен по трем отраслям только на 52,3% из-за существенного отставания также в угольной отрасли, сказала Анастасия Бондаренко.

Директор Центра планирования и использования трудовых ресурсов «Газпрома» (ЧУ «Газпром ЦНИС»), председатель СПК НГК Павел Иванов рассказал о деятельности совета и актуальных вопросах в области профессиональных квалификаций.

«Результатом работы совета в области мониторинга труда является справочник профессий в нефтегазовом комплексе. По отзывам вузов и крупнейших компаний, информация в справочнике очень интересна и востребована на рынке труда», — рассказал он. Кроме того, Павел Иванов затронул проблему рабочих отношений с крупными западными консалтинговыми компаниями, которые либо ушли с российского рынка, либо стали токсичными во взаимодействии с отечественными организациями отрасли.

«У компаний НГК и у совета не в этом году, так в следующем возникнет проблема: информацию, связанную с рынком труда (заработные платы по компаниям и регионам), будет собирать тяжелее. Это то, чем на протяжении 12 лет занималась компания Ernst&Young», — рассказал Павел Иванов. Он предложил проводить подобные исследования в рамках СПК НГК.

Начальник департамента организационного развития и управления карьерой ПАО«Лукойл» Юрий Пихтовников поделился опытом компании в сфере квалификации и обучения сотрудников. «Независимая оценка квалификации является механизмом управления рисками. В этом проявляется и интерес к вопросу у всех руководителей наших организаций, входящих в группу. Мы минимизируем риски, связанные с неквалифицированными действиями персонала. Проще этот риск упредить, чем производить затраты на ликвидацию последствий», — сказал Юрий Пихтовников.

Председатель Нефтегазстройпрофсоюза Александр Корчагин доложил, что из-за сложной экономической обстановки и международного давления под угрозой сокращения находятся более 200 тыс. человек. Для нефтегазовой отрасли это не так характерно, ни одна компания из этой сферы пока не объявляла о массовых сокращениях, однако это потенциально вероятно. Александр Корчагин предложил совету обратить внимание на важность мониторинга рынка труда в отрасли и создания механизмов, позволяющих переобучить кадры, которые могут попасть под сокращение, для их последующего трудоустройства.

14 сентября в рамках XI Петербургского международного газового форума в Центре деловых контактов состоялись индивидуальные переговоры заказчиков, поставщиков и подрядчиков нефтегазовой отрасли.

Совокупно за один день Центра деловых контактов прошли свыше 1800 индивидуальных бизнес-встреч.

Центр деловых контактов – одно из важнейших деловых форматов проекта, который позволяет участникам переговорить со значительным пулом потенциальных партнеров, заказчиков и поставщиков без посредников по заранее сформированным спискам.

Помимо бизнес-встреч, для аудитории переговоров и форума впервые была организована конференция «Презентационный день инноваций нефтегазовой отрасли». Она прошла по 3-м ключевым трекам: новые технологии для строительства в нефтегазовой отрасли; IT-решения для нефтегазовой отрасли, инновационные технологии и оборудование.

В качестве заказчиков на мероприятии приняли участие крупнейшие компании группы «Газпром» и ряд промышленных предприятий и заводов РФ: Газпромнефть НТЦ, «Газпром инвест», «Газпром ремонт», «Газпром добыча», «Газпром газификация», Загорский трубный завод, Царскосельский металлургический завод, РЭП холдинг, Союз литейщиков Санкт-Петербурга, Невский завод Трубодеталь, РусХимАльянс, «Лукойл» и многие другие.

Заказчикам представили новейшие технологии системы бесперебойного энергоснабжения, комплексное решение задач по промышленному электрообогреву, системам автоматизации и мониторинга, инжинирингу и проектированию, исследованию шельфовых месторождений, решения по развитию гражданских беспилотных проектов и цифровых геоинформационных платформ, современные разработки промышленных лакокрасочных антикоррозийных покрытий, решений для электрических и информационных сетей, надежные средства индивидуальной защиты на производствах, передовые логистические решения и другие.

В качестве поставщиков переговоры провели: ANCOR, BALS, MAGENTA, MOBILE INFORM GROUP, ТИАРА-МЕДИКАЛ, АПС ЭНЕРГИЯ РУС, АРКТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, АЭРОМАКС, ГАЛАРС, ЕВРОПЕЙСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ, ЗАВОД ВДМ «ПИГМЕНТ», ЗАВОД ВЫСОТНЫХ КОНСТРУКЦИЙ, ИМЭКС, КИМРСКАЯ ФАБРИКА ИМ. ГОРЬКОВА, КСОР, ЛЕГРАН, МПС СОФТ, НАНОСОФТ РАЗРАБОТКА, НВБ ЭНЕРГИЯ, НЕФТЕГАЗДЕТАЛЬ, ПУМОРИ-ЭНЕРГИЯ, РУССКИЕ САМОЦВЕТЫ, САТЕЛ, СПЕЦИАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ, СПЕЦИАЛЬНАЯ ЭНЕРГИЯ, СПЕЦ-ТЕЛЕК, ФМ СЕРВИС, ХИМИК, ЭКОХИММАШ, ЭТП ГПБ.

На конференции инновационные решения для нефтегазовой отрасли представили спекры от компаний: «ДКС», «Вездеходы Бурлак», «ПромМаш Тест Инжиниринг», «ФМ Сервис», «TraceAir», «Кирокс», «МПС софт», «Нанософт разработка», «Интегрированные системы управления», «Гонец спутниковая компания», «АЭРОМАКС», НПП «ТЕПЛОВОДОХРАН», «ЛЕГРАН», ГК «Системотехника» по развитию направления «Новая Энергетика».

Возможности и ограничения интеллектуальных технологий, перспективы и проблемы применения искусственного интеллекта (ИИ) в энергетической отрасли обсудили на сессии «Искусственный интеллект в нефтегазовой отрасли: вызовы и перспективы».

«Нефтегазовой отрасли предстоят значительные перемены. Новые условия требуют новых решений. Анализ использования ИИ в нефтегазовой отрасли в России позволяет говорить о росте спроса на технологии», — начала обсуждение заместитель исполнительного директора, директор по стратегическим партнерствам компании «Иннопрактика» и модератор сессии Анастасия Павленко. По ее словам, в нефтегазовой отрасли выделяются три потенциальные сферы применения ИИ: геологоразведка, добыча и стратегическое планирование.

Системы ИИ существенно снижают число ошибок при бурении, позволяют корректно интерпретировать данные исследований, разведки, обнаружить утечки. Благодаря ИИ в добыче нефти уже развиваются такие направления, как «умные месторождения» и «умные скважины» — месторождения, которыми можно управлять удаленно.

В перспективе Минэнерго России рассчитывает, что суммарный эффект от внедрения ИИ в нефтегазовой отрасли РФ составит 5,4трлн рублей уже в 2025–2040 годах.

Для того чтобы технологии ИИ приносили лучший результат, уверены участники сессии, требуется коллаборация научно-образовательных центров и коммерческих компаний, а главное — много данных. Об этом сообщил директор ассоциации «Искусственный интеллект в промышленности» Тимур Супатаев. «Нефтегазовая отрасль требует наукоёмких проектов, которые нельзя купить в «коробочном» (готовом) варианте, а нужно прорабатывать под конкретную задачу», — сказал эксперт. Однако в сфере существует проблема коммуникации. С одной стороны, внедрение технологий ИИ поддерживает государство, с другой — индустрия не готова быть заказчиком.

Как ни парадоксально, но заказчиков технологий ИИ тоже нужно учить. Дело в том, что хоть алгоритмы и существенно оптимизируют добычу и переработку в нефтегазе, возможности их обучения и расчетов ограничены наличием данных по конкретной задаче. Эксперты говорят, что не все компании готовы предоставить их в полной мере.

Директор по стратегическим проектам группы компаний «Цифра» Павел Федосов пояснил, что ИИ — это, конечно, не «серебряная пуля», но при грамотном подходе и верном анализе данных поможет сэкономить, например, на такой технологии, как бурение шельфов. «Эффекты могут достигать десятков миллионов долларов, но процесс подготовки данных занимает 80% времени», — сказал эксперт.

«Цена ошибки — миллиарды рублей! — подтвердил генеральный директор IT-компании «Ланит— Терком» Вадим Сабашный. — Надо пробуриться как надо и куда надо. А цена человеческой ошибки слишком высока: неправильным бурением можно убить скважину. Поэтому необходимо анализировать каждую скважину, каждый опыт бурения. Неважно, 60 лет назад разработали скважину или сейчас. Нужна система добычи, которая подходит для каждого конкретного случая, построение правильной инфраструктуры».

Именно в этом направлении работают ученые и разработчики. Например, директор акселерации по нефтегазовому направлению кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Антон Аблаев представил команды разработчиков и их проекты. Один из них способен изучать породы по фотографиям кернов (проб грунта), другой стандартизирует данные о разработке 100 скважин за 15 минут, сэкономив несколько месяцев работы инженера. Впрочем, внедрение проектов ИИ идет не гладко. По наблюдениям Антона Аблаева, ранее корпорации работали в сфере высоких технологий с крупными западными компаниями. После их ухода российские корпорации не в полной мере оценили отечественный софт.

«В университетах аккумулируются компетенции, которые не могут развиться в компаниях. Но чтобы сложные технологии интегрировать в компании, нужно сотрудничество. Мы бы хотели такого будущего», — уверен кандидат физико-математических наук, доцент СПбГУ Ованес Петросян.

Производители сжиженного природного газа (СПГ), как и вся энергетическая отрасль, столкнулись с проблемами на фоне санкционного давления и отказа ведущих международных игроков от поставок в Россию. Ситуация осложняется тем, что рынок СПГ в России только набирает обороты, но международная обстановка поставила под вопрос перспективные проекты. Тем не менее представители отрасли готовы к вызовам и предлагают решения для развития как на внутреннем, так и на внешних рынках и работают над импортозамещением важного оборудования.

Производители сжиженного природного газа (СПГ), оборудования и представители научных организаций поделились своими наработками и опытом в рамках конференции «Вызовы СПГ-отрасли в современных условиях». Обсуждение состоялось на полях Форума. Организатор конференции — Национальная ассоциация СПГ.

Вектор обсуждения задал президент и председатель правления Национальной ассоциации СПГ Павел Сарафанников. «Предыдущий год показал, что запрос сегодня не просто на энергию, которая заботится о жизни и здоровье человека. В период турбулентности энергия должна обладать ещё важным качеством: она должна быть мобильна и прогнозируема в своем развитии», — сообщил он. Руководитель ассоциации уверен, что сегодня нужна глобальная программа развития регионов, которая обеспечит энергией самые отдаленные уголки страны. Природный газ, уверены участники конференции, — это надежный и экологичный источник энергии, а его сжиженная форма — СПГ — наиболее оптимальная форма хранения.

Потребление СПГ растет, и государство всё больше обращает внимание на данный вид энергетики. Уже есть дорожные карты и меры поддержки производства криооборудования для СПГ. Однако после санкций крупные компании, которые заявили о новых СПГ-проектах, оказались в непростом положении, поскольку оборудование для его производства и хранения в основном импортное. «Решить эту проблему нам предстоит уже сейчас. И обязательно реализовывать новые проекты», — констатирует Павел Сарафанников.

Обсуждения дополнил его коллега и эксперт Национальной ассоциации СПГ Александр Климентьев, который представил проект «СПГ-карта Российской Федерации». Этому проекту второй год, он призван систематизировать информацию об отрасли. Она сформировалась в отдельный сегмент, где работают как небольшие установки (малотоннажное производство, самое перспективное направление отрасли СПГ), так и гиганты «Газпром» и «Новатэк». Отрасль получила стратегию и план развития, возможность применения в городском хозяйстве (общественный транспорт). В Стратегии развития Арктической зоны предполагается, что СПГ заместит дизельное топливо.

Несмотря на закрытый рынок ЕС, игроки не намерены отказываться от ВЭД: для экспорта они отработали регулярные мультимодальные поставки СПГ по железной дороге и водным транспортом.

Отрасль требует и научных решений. Так, заместитель начальника Управления стратегического развития Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) им. И.М.Губкина Дмитрий Жедяевский рассказал о математическом моделировании для оптимизации технологических процессов при малотоннажном производстве СПГ (речь о малых объемах производства). Его смысл в том, чтобы улучшить работу оборудования и отработать аварийные сценарии на небольших предприятиях СПГ. Для этого создаются тренажеры, которые с помощью математических методов воссоздают аварийные ситуации. По словам Дмитрия Жедяевского, основная задача сегодня — создание научной базы для малотоннажного сегмента СПГ.

Одним из успешных регионов в сфере производства СПГ является Республика Саха (Якутия). Министр промышленности и геологии региона Максим Терещенко рассказал, что в Якутии СПГ обеспечивает нужды коммунального хозяйства республики: 27населенных пунктов полностью обеспечены им.

На круглом столе также рассказали о проекте, который будет работать на северных берегах России. Это комплекс по производству сжиженного природного газа «Архангельск СПГ» на 150 тыс. тонн Архангельске. Цель — создать малотоннажную систему для производства СПГ, а также контейнерную инфраструктуру для экспорта по морю.

Тему импортозамещения затронул директор по развитию новых бизнесов АО «Центральное конструкторское бюро машиностроения» (предприятие «Росатома») Алексей Михайлов. Он сообщил, что первые шаги по замене иностранного оборудования на отечественное сделаны. Речь идет о части насосного оборудовании — стендерах. Предприятие намерено создать криогенные узлы для стендеров, шарнирное соединение и разрывные муфты. Производство критически важных компонентов запустят в 2023–2024 годах.

В рамках Форума прошла научно-практическая конференция «Газопереработка и газохимия: точки роста». Докладчики от компании «Газпром переработка» рассказали, что внедрение установок деэтанизации газового конденсата на предприятиях Надым-Пур-Тазовского региона позволило повысить доходы от услуг по транспортировке и переработке углеводородного сырья по объектам Альтернативной схемы до 14 млрд рублей и перечислить в бюджет Ямало-Ненецкого округа на 557 млн рублей больше налога на имущество.

Компания свела к минимуму выбросы CO₂ и перешла на отечественное ПО и компрессоры от производителя Казанькомпрессормаш.

Как отметил заместитель генерального директора по перспективному развитию Рустем Галиев, сейчас перед «Газпром переработкой» стоит задача найти альтернативу основному расходному материалу — катализаторам для нефтепереработки от французского производителя Axens. Компания организует открытый конкурс, чтобы выбрать качественные катализаторы по низкой цене. До 2015 года «Газпром переработка» работала на отечественных комплектующих, поэтому разработки в стране есть.

Однако параллельный импорт может оказаться более выгодным решением, чем закупка у российских производителей: один из местных поставщиков в августе предлагал компании катализаторы по цене 7млн рублей за единицу, а в сентябре повысил цену до 25млн рублей.

При этом отечественные производители вряд ли смогут конкурировать с зарубежными по уровню сервиса и клиентского сопровождения, отметил Галиев.

С нехваткой оборудования также столкнулись производители удобрений на основе аммиака, который получают в процессе переработки метана.

Для развития отрасли необходимы собственные катализаторы, компрессоры и государственное финансирование разработок, считает технический директор Научно-исследовательского института карбамида (НИИК) Сергей Суворкин.

Также он отметил, что НИИК готов разрабатывать оборудование под разных заказчиков: впортфеле института уже 500 изобретений. «Нам нужно слезать с катализаторной иглы, на которой мы давно сидим, и возобновлять собственные разработки. Сейчас производители смотрят в сторону китайских и иранских поставщиков. Но замещение импорта из Европы импортом из Китая — это не то импортозамещение, которое нам нужно. Китай воспользовался положением и сильно повысил цены», — заключил Сергей Суворкин.

В завершении конференции участники обсудили проблемы и перспективные направления малотоннажной газохимии, а также успехи российских компаний в области разработки оборудования для синтеза метанола и других продуктов переработки углеводородов.

Влияние геополитики на бизнес, которое в 2022 году почувствовали все участники рынка, может оказаться губительным и для малых, и для крупных предприятий, особенно без понятной внутренней экономики и крепкого финансового плеча рядом. За прошедшие десятилетия российские банки превратились в мировых новаторов, помогающих эффективно организовать не только финансы, но и в целом работу бизнеса и государства.

Сегодня компании нефтегазовой отрасли могут автоматизировать управление денежными потоками, управлять оборотным капиталом, осуществлять валютный контроль и даже в режиме онлайн зачислять на свои счета как наличную, так и безналичную выручку. О таких возможностях для клиентов рассказала вице-президент, начальник Центра структурирования и продаж транзакционных продуктов Газпромбанка Наталья Захарова в ходе конференции «Решения группы Газпромбанка для поставщиков и подрядчиков нефтегазовой отрасли».

Изначально заказчиками этих решений были крупные корпорации, где много счетов, дочерних компаний и операций, отметила Наталья Захарова, но теперь они доступны более широким слоям бизнеса. Эффективность и оптимизация процессов, которые дают пользователям банковские услуги, также стали фундаментальными для организации собственной работы банков.

По словам начальника Центра развития цифровых сервисов Газпромбанка Светланы Яковлевой, сегодня предпринимателям даже необязательно ехать в банк, чтобы открыть счет: большую часть шагов можно сделать онлайн, а для тех, что нельзя, есть выездной менеджер. В Газпромбанке максимально сократили количество документов, требующихся для открытия счета. «Заполнение заявлений теперь занимает 5минут, мы буквально стояли с секундомером, чтобы понять, сколько это займет времени», — рассказала Светлана Яковлева.

При этом сам счет в среднем будет открыт и готов для использования уже на следующий день после обращения. Второй счет банк откроет за 5минут. Некоторые функции в Газпромбанке измеряют в кликах: в один клик с главного экрана личного кабинета можно создать платежное поручение, импортировать платежные документы, предоставить другим сотрудникам полномочия для работы с банком и совершить другие важные для руководителя действия.

Сегодня банки готовы помочь бизнесу во многих направлениях работы. Как рассказал исполнительный вице-президент Газпромбанка Олег Мельников, банковское сопровождение контрактов превратилось в современную экосистему управления проектами, которую заказчик может полностью настроить под себя. Услуга пользуется популярностью: на сегодняшний день в портфеле Газпромбанка более 8,4тыс. сопровождаемых контрактов на 7,16трлн рублей.

При этом Газпромбанк готов работать не только с крупнейшими компаниями, рассказал начальник управления по работе с компаниями малого и среднего бизнеса Вячеслав Колосков. «Для нас малый и средний бизнес — с оборотом до 5 млрд рублей», — уточнил он.

Банковские гарантии, кредиты, лизинг и факторинг — всё это гораздо доступнее, чем может показаться, сообщили представители разных отделений Газпромбанка. Как рассказал гендиректор Электронной торговой площадки Газпромбанка Михаил Константинов, в марте 2022 года за 2недели был запущен «Сервис импортозамещения» — решение, позволяющее подобрать и закупить отечественный аналог исчезнувшей зарубежной продукции.